前段时间，学霸君发现有很多连锁酒店门口都多了三个大字母，还以为是小黄车不行要开酒店赚钱了。
不过仔细一看才发现不是「OFO」，而是「OYO」。。。。看来要配眼镜了。
不过在好奇心驱使下，学霸君查了一下这个 OYO 酒店，发现它竟然是个印度品牌！
最令学霸君想不到的是，这个国外品牌的连锁酒店来中国不到一年时间，
竟然开了 4600 家？？？这是要取代 7 天和如家的节奏。
店开得快，背后是开房的人多。
选择小黄酒店的人多，却不是它有多黄。
只要时不时搞个 0 元入住，中国和印度一样最不缺人（OYO 在免费这点上倒是和早期 OFO 很像）
免费的诱惑力的确很大，学霸君都差点想去订间情人节用。
不过冲动前还是先看了一下飞猪上的评价：
评分普遍和临近的 7 天差不多，甚至还有直接从旧 7 天酒店改造而来。
不过似乎影响不了 OYO 酒店的火热，
因为稍微留意下就能发现，OYO 在一二三线城市都相当罕有，
4600 家店普遍开在了三、四线城市，对比那些火车站旁的小旅馆，OYO 在不少用户眼里还算干净整洁。
而且别人家都是 200 元起步，OYO 才 90 一晚，又不用押金买不了吃亏。
为什么一个印度的连锁酒店能在国内遍地开花，
又是为什么，它们家的酒店看起来还行却非常便宜？
欢迎走进本期科学探索之——探索正确的开房姿势。
这就要从这位眉清目秀的创始人 Ritesh Agarwa 说起了。
Ritesh 是个失败的创业者，两次创业都不太顺利，据说穷得只能在出差时住最便宜的快捷酒店。
当时就想到了要做个印度版的 Airbnb，从而创立了 Oravel Stays 公司。
2013 年，Ritesh 又转变了思路，决定改做 100 元的经济型酒店，因为 Airbnb 对印度人来说还是太贵了。
Oravel Stays 这时也改名为更好记的 OYO Rooms，从时间上看，OFO 才是抄了它的名字。
OYO 又干净又便宜的秘诀，在于 Ritesh 设定了一套住房标准，
随后快速复制到各大经济型酒店中，帮他们改造房间，还不收加盟费。
接下来大家都猜到，一大堆经济型酒店通过这套标准，使得 OYO 酒店的业务迅速扩张。
为什么来中国？因为印度房不够开了......
凭借着孙正义这个「头号粉丝」的看好，OYO 酒店受到软银、红杉的投资，
很快开始了全球圈地运动，把百元酒店开到了迪拜，就像 LV 隔壁的十元店一样，还爆了。
而这次 OYO 酒店要进入中国，就连拥有一堆连锁酒店的华住集团也参上了一腿，成为 OYO 酒店的股东之一，纷纷看好它在中国市场的发力。
有了钱以后，OYO 酒店开始了它的计划。
2017 年 11 月，国内第一家 OYO 酒店入驻深圳，为了突出标识性，它独具匠心的打造了一幅彩绘文化墙，立马就成为新晋的网红酒店。
随后为了不断「收编」二、三线城市的各大经济型酒店，
OYO 酒店打出了免加盟费的玩法，不用改名，而且还提供免费的装修、培训、运营等一条龙服务。
假如你有一家小的经济型酒店，生意并不是天天像情人节、平安夜那么好，很多时候都只是「勉强过日子」。
这时候有个连锁品牌称不用加盟费和保证金，给你免费改造一下酒店，还为你免费提供专业培训和运营支持，在多个渠道平台帮你推广，而你只需交营收的 3% ~ 8%。
这四舍五入约等于是白给呀，难道你还能拒绝？
到目前为止，OYO 酒店就扩张到全国 280+ 座城市，
而且旗下运营的酒店超 4600 家，客服数超 22 万间，还在不断增长。
这些数据是什么概念？
不妨参考一下经营了长达 16 年的如家，门店数还比不上仅一年的 OYO 酒店。
更有意思的是，OYO 酒店近期又获得了新加坡出行服务供应商 Grab 投资的 1 亿美元，使得 OYO 酒店的估值达到了 50 亿美元。
也许 50 亿美元听起来没什么感觉，换个说法，
国内做了十几年的锦江股份（锦江之星、7 天）市值为 200 亿人民币，首旅集团（如家）市值为 141 亿人民币，加起来勉强才顶上一个 OYO 酒店。
也许以后的情人节、平安夜等节假日，
大家常去的要变成 OYO 酒店了？